Перший квартальний звіт 13F від Berkshire Hathaway після офіційного відходу 95-річного Воррена Баффета з посади CEO став тим самим моментом, коли ринок нарешті зрозумів: «старі правила» більше не гарантовані. Волл-стріт уважно вдивляється в кожен рух нового капітана, і Грег Абель не став тягнути з демонстрацією характеру.
Вже у першому кварталі 2026 року Berkshire зафіксувала чисті продажі акцій приблизно на $8,2 млрд. Це не просто ребалансування – це сигнал: портфель будуть перебудовувати, причому без сентиментів.
Найпомітніше – гучні виходи. Повна ліквідація позиції в Amazon виглядає майже символічно. Ще нещодавно це була одна з «ікон» технологічного зростання, але тепер фонд позбувся останніх 2,2 млн акцій. Слідом за цим закриті позиції в Visa, Mastercard і UnitedHealth. Особливо показовим є вихід із фінтеху – сектору, який довго вважався надійною машиною з друку грошей. Схоже, Абель не вірить у колишню стійкість цих моделей або вважає їх переоціненими на поточному етапі.
Але якщо десь убуло, значить, десь суттєво прибуло. Головний бенефіціар нової стратегії – Alphabet. Частка збільшена більш ніж на 36,4 млн акцій, і це вже не обережне нарощування, а повноцінна ставка. В епоху штучного інтелекту такий крок виглядає логічно: компанія залишається одним із ключових гравців у інфраструктурі даних, пошуку та AI-розробках. Якщо Баффет завжди шукав «рів із водою» навколо бізнесу, то Абель, схоже, шукає компанії, у яких цей рів тепер цифровий і масштабується швидше.
Цікаве й інше напрямлення – циклічні активи. Нові позиції в Macy’s і Delta Air Lines були відкриті на просадці. Це класичний прийом value-інвестування: купувати, коли всім страшно. Але тут відчувається більш агресивний таймінг, ніж за Баффета. Не просто «хороший бізнес за розумною ціною», а ставка на відновлення конкретних галузей.
Паралельно фонд скоротив частки в Bank of America і Chevron. Це обережний відхід від традиційних опор портфеля – банків і енергетики. При цьому Apple, найбільша позиція Berkshire, залишилася без змін. Наче Абель вирішив: експериментуємо – але не чіпаємо фундамент.
Окремий штрих до картини – внутрішня перебудова. Berkshire позбулася частини паперів, якими керував Тодд Комбс, який нещодавно перейшов до JPMorgan Chase. Це не просто збіг, а радше фінальний штрих до зміни епох усередині компанії.
Цікаво, що на тлі цих перестановок активізувалися й інші великі гравці. Білл Акман із Pershing Square скористався панікою навколо конкуренції в сфері ШІ та відкрив велику позицію в Microsoft, фактично зробивши ставку проти ринкового страху. Це додає контрасту: поки одні виходять, інші заходять – і кожен упевнений, що саме він бачить картину чіткіше.
Висновок напрошується сам собою: Грег Абель не збирається бути «другим Баффетом». Він формує власний стиль – більш динамічний, менш прив’язаний до історичних фаворитів і явно чутливий до технологічних трендів. Масовий вихід із фінтеху та закриття позиції в Amazon показують готовність ухвалювати жорсткі рішення без огляду на минулі заслуги компаній.
Головне питання тепер не в тому, чи правильні це угоди. Питання в іншому: чи зможе нова стратегія витримати ту саму легендарну планку дохідності, яку десятиліттями задавав «Оракул з Омахи». Тому що повторити Баффета – завдання майже неможливе. А ось довести, що Berkshire може бути успішною і без нього – це вже справжня перевірка на міцність.
Як думаєте, чи зможе Грег Абель утримати цю висоту, чи магія Berkshire була не в стратегії, а в людині?
ВІДМОВА ВІД ВІД ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ: Усі матеріали, представлені на цьому сайті (https://wildinwest.com/), включно з вкладеннями, посиланнями або матеріалами, на які посилається компанія, призначено винятково для інформаційних і розважальних цілей, і їх не слід розглядати як фінансову консультацію. Матеріали третіх осіб залишаються власністю їхніх відповідних власників.